2011年國際超細磨粉機的年產(chǎn)值居高不下，這就說明了兩個問題，一是我國超細磨粉機仍然處于內(nèi)向型，二是超細磨粉機依然有比較廣闊的國際市場。但是，如何進入市場、占市場則值得國內(nèi)磨粉機制造企業(yè)認真思考。

面對著變幻莫測的市場環(huán)境，如何才能使自己的磨粉設(shè)備穩(wěn)居競爭之首。上海科利瑞克認為可以從三方面入手。重視的是質(zhì)量品牌以名牌的優(yōu)化，做大還要做強，以人為本重視人才的培養(yǎng)。

首先，重視磨粉機的質(zhì)量、品牌和名牌的優(yōu)化。這主要體現(xiàn)在礦山機械產(chǎn)品技術(shù)、過程技術(shù)和組織技術(shù)的全過程，礦山機械的零件、配套設(shè)備加工的各個工序，礦山機械的產(chǎn)品總裝、調(diào)試直到用戶現(xiàn)場的安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作的全方位、全過程。

其次，做大更要做強。從磨粉設(shè)備的品種、產(chǎn)量分析，我國已經(jīng)形成了品種比較齊全且有一定數(shù)量的礦山機械生產(chǎn)大國。但從實質(zhì)上講，在高質(zhì)量、先進技術(shù)上和經(jīng)濟效益上還算不上生產(chǎn)強國。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不論行業(yè)、企業(yè)，還是整臺主機生產(chǎn)或零部件生產(chǎn)都要做強做大。

后，堅持以人為本培養(yǎng)科技人才。人才為本，礦山機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也得靠人。要培養(yǎng)人才，留住人才，使他們創(chuàng)業(yè)有機會，工作有平臺，發(fā)展有空間。中國磨粉機行業(yè)國外的差別，主要還在于關(guān)鍵技術(shù)和核心域高端人才的匱乏。全行業(yè)和企業(yè)都感到人才缺乏，可否組織實施產(chǎn)學研相結(jié)合，使科研開發(fā)、院校教育與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，使科研教學有的放矢，使科研教學項目產(chǎn)變成生產(chǎn)力。

針對市場的復雜狀況和國內(nèi)的能源價格，上海科利瑞克作為國內(nèi)磨粉機行業(yè)有影響里的"微粉專家"。一直堅定不移的視產(chǎn)品質(zhì)量如同生命，堅持科技創(chuàng)新，重視磨粉機尖端人才的引進和培養(yǎng)，將科利瑞克品牌做大做強。